Вход:

Поделиться

Если Вы нашли интересный материал в Интернете - пришлите ссылку с описанием:

Статистика

Материалов в базе: 544,
За сегодня: 0.

Посетители онлайн: 13.

Топ-10

  1. Принципы отношений с партнерами
  2. Как победить Колрэми
  3. Театр одного продавца
  4. Лень и офисные игры
  5. Как заработать, имея в распоряжении всего пять долларов и два часа времени?
  6. Оптимизм и успех в бизнесе
  7. Дизайн мышление для стартапа
  8. Стратагемы управленческого взаимодействия
  9. Роль инвестора и партнера
  10. игровые играть на реальные деньги
    игру вулкан игровые автоматы на реальные деньги
    игровые автоматы вулкан на реальные деньги онлайн
    вулкан удачи на деньги на рубли
    слот автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги онлайн украина
    вулкан удачи игровые автоматы на деньги
    играть в автоматы на реальные деньги
    игровые автоматы вулкан на реальные деньги онлайн
    онлайн игры на деньги вулкан
    играть в игровые автоматы на деньги вулкан
    играть на деньги в автоматы официальный сайт
    адмирал игровые автоматы на деньги
    слоты игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы играть на деньги на телефоне
    играть в автоматы деньги на телефон
    играть в игровые автоматы на деньги
    игры на деньги в игровые автоматы вулкан
    вулкан игровые автоматы онлайн на реальные деньги
    интернет казино вулкан на реальные деньги
    игровые автоматы играть на деньги мобильная версия
    лучшие сайты игровых автоматов на деньги
    вулкан 24 играть на деньги
    играть в игровые автоматы на деньги украина
    игровые автоматы онлайн на деньги рубли
    казино джой игровые автоматы реальные деньги
    игровые автоматы платно на деньги
    казино автоматов регистрация на деньги
    поиграть в автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги адмирал
    казино вулкан игровые автоматы играть на деньги
    игральные автоматы онлайн на деньги
    автоматы онлайн украина на деньги
    вулкан удачи играть на реальные деньги
    вулкан интернет казино онлайн на реальные деньги
    slot игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги от 50 рублей
    игры на деньги в игровые автоматы вулкан
    играть в слоты автоматы на деньги
    играть в игровые аппараты на деньги вулкан
    азартные игры игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы на реальные деньги для iphone
    игровые автоматы на реальные деньги для iphone
    зарегистрироваться в вулкане на деньги
    аппараты на реальные деньги
    игровые автоматы эльдорадо играть на деньги
    казино онлайн игровые автоматы на деньги играть
    автоматы на деньги по копейке
    казино вулкан онлайн играть на деньги
    играть в автоматы на деньги
    игральные автоматы на деньги
    джекпот игровые автоматы играть на деньги
    игровые автоматы 777 на деньги бонус
    вулкан играть на деньги официальный сайт
    вулкан на деньги на андроид
    магнит игровые автоматы на деньги
    казино вулкан рулетка играть на реальные деньги
    слот автоматы на деньги
    вулкан игра на реальные деньги
    Ориентация на процесс или на результат

Весь топ статей

Две головы – некрасиво?

Самый популярный способ задать бизнесу новый стимул к развитию – это слияние капиталов, умов и сердец нескольких собственников, объединяющихся в одно предприятие. Одни говорят о пользе двух голов, а другие о том, что две головы – некрасиво.

С чего же вообще начинается привлечение новых собственников в бизнес? Здесь возможно несколько вариантов развития событий. Например, бизнес, как таковой, еще пока не существует, а у того, кто придумал бизнес-идею, есть море вдохновения и оптимизма, но нет средств на ее развитие. Сам же автор идеи хочет управлять совместным бизнесом. Мысль разумная, но соотношение сил, на первый взгляд, будет неустойчивым. Скорее всего, бизнес-начинание закончится разделом: либо управляющий попытается организовать собственный бизнес, взяв все лучшее из полученного опыта, либо инвестор поставит директором своего человека и отстранит управляющего от дел.

Коалиционные войны

Традиционно считается, что сильнее позиция будет у того, кто владеет контрольным пакетом акций. Также имеет значение то, кому принадлежат право подписи и право собственности на основное имущество, используемое в бизнесе. Однако капитал дорог не только возможностью его контролировать, зачастую не учитывается ценность технологий бизнеса, а с ними инвестор редко имеет дело непосредственно. Всеми тонкостями устройства предприятия, как правило, владеет управляющий, и в этом плане при выходе из бизнеса фора будет у него.

Другой вариант - общий бизнес затевают несколько приятелей. Здесь возникают более серьезные сложности: когда вместе собираются свыше двух человек, это уже коллектив, а любой коллектив предполагает наличие лидера, аутсайдера, промоутера, детрактора, скрытых или явных интриг и конфликтов. Последнее будет особенно сложно разрешить, если бизнес поделен между собственниками в равных долях, ведь не все конфликты решаются путем переговоров или с помощью третьей стороны, иногда ссоры лучше всего было бы пресекать посредством административно-силового решения, а в такой системе оно невозможно, в принципе. В случае, когда все собственники действуют независимо, следует ожидать коалиционной войны, которая будет идти вплоть до разделения соучредителей.

Возможна и другая ситуация: например, в бизнесе властвуют трое соучредителей с равными долями, и двух из них связывают гораздо более крепкие отношения, при этом один из этих двоих - директор с правом первой подписи. В таком случае, можно сказать, что фактически бизнес находится под единым контролем, и в проигравших всегда будет третий. При самом худшем развитии событий друзья, в конце концов, разбегаются, оставив одного из компаньонов, самого заинтересованного или самого ответственного, чтобы тот расхлебывал заваренную кашу. И даже если неприятности не поссорили партнеров, самое большое испытание ждет их после получения первых серьезных доходов. Ничто так не осложняет рабочие отношения, не говоря уж о дружеских, как дележка больших общих денег. Опытные инвесторы считают, что при таком варианте совместного ведения бизнеса шанс на успех - не более чем 0%.

И все же это вовсе не означает, что успешный бизнес с несколькими соучредителями невозможен, но следует понимать: его стабильность изначально ниже, чем у бизнеса с одним хозяином. Самым оптимальным считается вариант, когда вне зависимости от количества соучредителей (два, пять, двадцать), один из них будет генеральным партнером с правом подписи и контрольным пакетом. К сожалению или к счастью, так устроен русский менталитет, что восприятие общего проекта, как ничейного, сразу снижает вовлеченность его участников, их мотивацию и уровень ответственности за результат деятельности. На Западе большинство компаний фактически не принадлежат никому - таким образом распределено право владения между многочисленными частными лицами, держателями акций. В России же контрольные пакеты даже самых крупных компаний принадлежат либо одному главному собственнику, либо государству.

Вообще, самым сложным вариантом, в плане выстраивания отношений между собственниками, из всех возможных считается случай, когда бизнесом владеют два соучредителя в равных долях. Лучше позиция у соучредителя, у которого 50% плюс подпись директора: в случае жесткого конфликта выяснится, что бизнес контролирует именно он.

Довольно перспективное распределение долей и обязанностей между собственниками - разнообразные варианты с четным числом соучредителей с равными долями. Если по спорным моментам мнения делятся поровну, побеждает та партия, в которую входит директор. Предприятия же с нечетным числом соучредителей и равными долями наиболее стабильно. Их преимущество заключается в том, что здесь изначально предполагается, что при общем голосовании собственников решение должно приниматься по принципу простого большинства.

Правила успешного бизнеса

Дабы не воплотить в реальность судьбу известных персонажей басни Крылова Лебедь, Рак и Щука, необходимо тщательно спланировать, на каких условиях будет осуществлено совместное владение бизнесом.

Первое правило успешного бизнеса с несколькими соучредителями: у него должен быть один главный собственник, которому принадлежит контрольный пакет. Возникает вопрос: В каком случае имеет смысл отдавать кому-то долю в бизнесе?.

твет будет очевидным, если соблюдено второе правило успешного совладения: соучредители должны быть эффективными. Если доход от вашей, теперь уже уменьшившейся, доли возрастает по сравнению с тем приростом, который вы получали от своей полной доли, то игра, безусловно, стоит свеч. И не важно, какой именно ресурс привносит новый дополнительный собственник: финансовый, административный или какой-либо еще другой.

Третье правило совладения бизнесом: предоставление человеку доли в бизнесе еще не делает его реальным совладельцем. История знает много случаев, когда младшие доли в бизнесе передавались ключевым сотрудникам и руководителям, работавшим по найму. Цель обычно состояла в усилении мотивации и повышении лояльности, но такие действия приводили, скорее, к обратному результату: если сотрудник, впервые в жизни получивший долю в бизнесе, не развивает свое мышление до мышления собственника, то предоставленная доля попросту его демотивирует. Например, передача доли в уставном фонде своим сотрудникам наиболее характерна для малого и среднего бизнеса, но чаще всего такой дар рассматривается не как акт доверия, а как просто бонус, прибавка к заработной плате, часть зарплаты и т.д. Неудивительно, что после такого подхода к финансовому планированию огромный процент малых бизнесов закрывается в первые годы своей работы. Правильным был бы подход, когда на зарплату и собственникам, и менеджменту выделяется определенный процент от валового дохода. Этот фонд зарплаты увеличивается с ростом доходов компании, и собственнику очень легко строить свои компенсационные программы для персонала и себя лично: есть предельный процент, выше которого нельзя прыгнуть, и есть возможность привязать зарплату каждого сотрудника к валовому доходу организации.

Четвертое правило успешного бизнеса: правильно делим дивиденды. И здесь очень важен вопрос: Как быть с дивидендами, если учредители затрачивают на бизнес неравные усилия?. Двое работают в нем, а один - нет... На самом деле нужно понимать, что владение бизнесом и работа в нем - два различных вида деятельности, которые стоят совершенно по-разному. За долю в бизнесе полагаются дивиденды; общая их сумма делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу, например, директора или технического директора, платится зарплата. Размеры зарплат и правила их начисления согласуются партнерами, чтобы потом не возникло упреков. В целом величина дивидендов, выплачиваемых партнерам, может быть фиксированной в виде определенной суммы в месяц, но лучше, если она будет состоять из оклада - фиксированной части, и процента - доли от чистой прибыли бизнеса за предыдущий период. Тогда партнеры заинтересованы в том, чтобы целенаправленно и постоянно увеличивать эту самую прибыль.

Вообще, владелец бизнеса - это довольно сложная профессия. Психология собственника отличается от психологии наемного специалиста, прежде всего, наличием у главы стратегического видения, а также, вытекающей отсюда, большой ответственности за принятые решения. Без этого стать настоящим собственником невозможно, и потому так неэффективны разнообразные опционы в деле вовлечения менеджмента в управление компанией. Именно в этом заключается пятое правило успеха долевого бизнеса. Человек, организующий первый в своей жизни бизнес, думает только о бизнес-идее, и о том, как запустить проект поскорее. В расчет принимается только одна возможность (самая оптимистическая) - новый бизнес обязательно станет успешным. Опытный предприниматель, уже имеющий за плечами несколько взлетов и падений, знает, что только предельно четкое понимание: чего, как и за какие сроки он хочет достичь, обеспечивает успех предприятия. И дело не в том, насколько хороша была бизнес-идея, дело в том, насколько четкой, детальной и жизнеспособной является стратегия ее достижения. Конфликты соучредителей, изменение ситуации на рынке, мятеж сотрудников, давление конкурентов, наезд налоговой, дефолт - все это должно быть учтено в бизнес-плане. Кроме того, опытный предприниматель знает, что отношения с партнерами даже важнее самого бизнеса. Он вместе с партнерами затевает рискованное дельце, в котором могут быть потеряны все вложенные деньги, а также силы и время. Если такое случится, то нельзя допустить, чтобы были потеряны еще и отношения с людьми.

Обман зрения


Принято считать, что дополнительный собственник всегда привносит не только ресурс, но и немалые проблемы, особенно если бизнес уже устоялся. Вот пример. Одна из молодых, но солидных организаций, выпускающих мебель, обратилась в банк за крупным кредитом для расширения производства. По словам генерального директора, дела шли в гору, предприятие начало выходить на межрегиональный рынок. Чтобы удержать позиции клиента, нужно было удивить широким ассортиментом и отличным качеством продукции. Управляющий ни на минуту не сомневался в том, что кредит будет одобрен, тем более, что этому банку бизнес уже доказал свою состоятельность: за кредитами к нему мебельная компания обращалась и ранее, причем выплачены долги были досрочно. Ко всему прочему, отношения между генеральным директором и менеджментом банка сложились теплые и доверительные. И вдруг, как гром среди ясного неба, - отказ с формулировкой причины: на генерального директора подан иск о разделе бизнеса вторым собственником, который владеет фирмой в равных с ним долях. Надо признать, что на тот момент о существовании второго все как-то подзабыли, ведь этот человек делами не занимался, а постоянно проживал за границей, при этом формально все действия другого собственника и генерального директора были согласованы. Однако банк придерживался иного мнения, и версию о том, что слухи об иске запустили конкуренты мебельщиков, отметал начисто. Так или иначе, остался генеральный директор без кредита. А тут еще и конкуренты прознали о том, что мебельной компании отказали в кредите, и через некоторое время - уж не сомневайтесь - отречения посыпались и от поставщиков, и от партнеров, и от дилеров. В общем, репутацию компании надо было срочно спасать, в связи с чем была спешно организована встреча обоих собственников с менеджментом банка, в результате которой выяснилось, что отношения между ними действительно прозрачны, ясны, стабильны и конструктивны, а иск о разделе бизнеса - не что иное, как способ уберечься от рейдерских посяганий, которые заметно участились в связи со стабильностью развития предприятия за последнее время. Конечно, кредит был получен, и имидж компании спасен, но ситуация сузила кредит доверия, которым предприятие пользовалось ранее, ведь в сознании игроков рынка сразу актуализировался стереотип: двух хозяек на одной кухне не бывает.

Из всех ресурсов самым сложным, перспективным и ... непредсказуемым является человеческий. И при вхождении нового собственника в бизнес всегда следует помнить об этом.


Алютина Наталья, inter-press.ru

Интересные статьи:

Трудности и препятствия

Будущее

Смысл жизни

Предназначение

Бог

Озарение

Продолжительность жизни

Субъективная и объективная картина мира

Оценка: