Вход:

Поделиться

Если Вы нашли интересный материал в Интернете - пришлите ссылку с описанием:

Статистика

Материалов в базе: 544,
За сегодня: 0.

Посетители онлайн: 78.

Топ-10

  1. 6 качеств, мешающих стать хорошим руководителем
  2. Формула повышения в должности: взаимодействие с руководителем
  3. "Чужая" работа: 6 симптомов
  4. Моё хобби - работа
  5. Как правильно работать
  6. Любимая работа и возможности самореализации
  7. Как не стать жертвой моббинга
  8. Искусство задавать вопросы
  9. Персональный бренд
  10. игральные автоматы онлайн на деньги
    автоматы на реальные деньги
    игровые автоматы на деньги адмирал
    игровые автоматы на виртуальные деньги играть
    замечательные игровые автоматы на деньги
    казино вулкан рулетка онлайн на деньги рубли
    игровые автоматы адмирал на реальные деньги
    игровые автоматы онлайн на белорусские деньги
    играть в автоматы на деньги
    казино вулкан игровые автоматы играть на деньги
    эльдорадо игровые автоматы на реальные деньги
    игры вулкан играть на деньги
    играть онлайн игровые автоматы на реальные деньги
    игровые автоматы играть на настоящие деньги
    вулкан делюкс играть на деньги
    вулкан игровые аппараты онлайн на деньги
    подобные игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги с киви кошелька
    казино вулкан на реальные деньги с выплатой
    играть онлайн игровые аппараты на реальные деньги
    игровые автоматы онлайн в беларуси на деньги
    игровые автоматы играть на деньги мобильная версия
    самые популярные игровые автоматы на деньги
    казино автоматы на деньги
    игровые автоматы с джекпотом на реальные деньги
    играть в автоматы вулкан на деньги
    онлайн казино вулкан на реальные деньги
    вулкан на деньги
    игровые аппараты на реальные деньги
    игровые автоматы корона играть на деньги
    игровые автоматы регистрация смс на деньги
    интернет игровые автоматы реальные деньги
    игровые автоматы на деньги украина
    клуб игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги azino777
    игровые автоматы на деньги admiral x
    игровые автоматы на деньги моментальной выплаты
    онлайн автоматы на реальные деньги
    автоматы на деньги по копейке
    игровые вулкан на реальные деньги
    вулкан онлайн на деньги рубли
    игра на деньги вулкан
    играть в игровые аппараты на деньги вулкан
    онлайн аппараты на реальные деньги вулкан
    игровые автоматы на реальные деньги для iphone
    вулкан удачи на деньги на рубли
    игровые автоматы на деньги украина
    подобные игровые автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги в goldenstar ru
    игровые автоматы на деньги смс
    казино вулкан делюкс играть на реальные деньги
    вулкан играть на деньги официальный сайт
    казино вулкан игра на реальные деньги
    онлайн игры на деньги игровые автоматы
    игровые автоматы на реальные деньги максбет
    вулкан игровые на деньги рубли вулкан
    игровые автоматы на деньги с минимальным депозитом
    вулкан играть на деньги официальный сайт
    игровые автоматы на деньги с бонусом регистрации
    игры вулкан играть на деньги
    игровые автоматы вулкан игра на деньги онлайн
    игровые фараон автоматы фараон играть на деньги
    игры онлайн на деньги автоматы вулкан
    Сколько стоит наше время?

Весь топ статей

Как быть руководителем, которого не ненавидят подчиненные?

Быть руководителем означает нечто большее, чем раздача приказов. Это достижение взаимопонимания и построение настоящих взаимоотношений, которые позволяют доверять друг другу и добиваться поставленных целей.

К сожалению, многие менеджеры не заботятся о моральном духе подчиненных и пришпоривают их и по необходимости и без таковой. Они не могут понять, что такой образ действий ухудшает положение дел, оказывает плохое влияние на производительность труда, способность удерживать таланты и, в конечном счете, на финансовые результаты.

Чудесного одного-метода-на-все-случаи нет. Каждая компания имеет свою особеннуюкорпоративную культуру, а у каждого менеджера есть свой собственный уникальныйстиль. Но все-таки можно назвать несколько линий поведения, которым лучше не следовать, если вы не хотите, чтобы ваши подчиненные испытывали ненависть к своей работе.

Вот девять гарантированных способов подорвать моральный дух сотрудников.

Большинство из этих примеров являются следствием нарушения базового принципа: Обращайтесь с вашими подчиненными, уважая к их достоинство, и они будут испытывать по отношению к вам те же чувства.

1. Возложение ответственности за ошибки только на одного сотрудника.

Игра в обвинителя может разрушить рабочие места в вашей компании. Если подчиненный допустил ошибку, не возлагайте вину только на него или на нее. Это вина всей команды. Вина тех, кто непосредственно реализует проект, и тех, кто организует работу и отвечает за нее.

Часто боссы отказываются взять на себя ответственность за ошибки своих подчиненных и взваливают всю вину на одного из сотрудников, что не только подрывает моральный дух, но и превращает всех сотрудников в робких и запуганных исполнителей.

2. Публичные выговоры.

Нет никакой необходимости делать публичные выговоры. Не пытайтесь поучать сотрудников при коллегах или выставлять их в качестве плохого примера — это не дети. Наоборот, отведите их в сторонку и разберите ситуацию с глазу на глаз. Публичное пристыживание ведет к презрительному отношению сотрудника и разрушает психологическую атмосферу в офисе.

3. Нечестность.

Всегда говорите подчиненным правду. Всегда. Не будет ошибкой умалчивать о щепетильных для ваших сотрудников темах, но никогда не лгите, беседуя с ними.

И, конечно, не лгите в своих обещаниях. Уважайте себя, обещая (например, увеличить оклад), потому что единожды ступив на этот скользкий путь пустых разговоров, очень трудно, если вообще возможно, вернуть доверие. Сотрудники никогда не станут работать в полную силу с тем, кому они не доверяют.

4. Нереальные цели.

Целинужны для того, чтобы вдохновлять людей на хорошую работу. Но, если подчиненные все время не справляются с заданием, потому что планка установлена слишком высоко, их моральный дух падает до нуля. Им кажется, что они плохо работают, в то время как это не так.

5. Угрозы увольнения.

Заставляя людей бояться потери средств к существованию, вы добиваетесь только страха, неуверенности и недоверия. Если вы постоянно даете понять сотруднику, что он может быть мгновенно заменен другим, то у него вряд ли появятся стимулы к высокой производительности. Очень просто разрушить стремления человека, когда вы видите в нем порядковый номер, а не уникальную личность с уникальными способностями.

6. Нечеткие или неполные инструкции.

На работе четкая и ясная информация очень важна. Иногда менеджерам кажется, что быть руководителем — это давать неполные и неконкретные инструкции, потому что ты очень занят. Но ведь время подчиненных столь же ограничено, как и время менеджеров.

Если человек не знает, что ему следует делать, он чувствует себя обманутым. И, если он совершает ошибку и получает выговор от босса, то все становится еще хуже.

7. Микроменеджмент.

Мало чем можно так эффективно деморализовать сотрудника, как наблюдением за его действиями под микроскопом. Кому понравится постоянное заглядывание через плечо, обсуждение всех деталей каждого действия и ежесекундные подсказки?

Микроменеджмент говорит сотруднику, что вы не верите в его способности. Такое обескураживающее отношение само по себе может вызвать ненависть к работе, даже если сотруднику все остальное на работе нравится.

8. Превознесение заслуг.

Да, людям нужно признание их успехов. Если они не получают поощрений, то это может похоронить их боевой дух. Но это не значит, что вы должны постоянно осыпать подчиненных комплиментами. Развивайте в себе способность видеть достижения, превосходящие служебные обязанности.

9.Сдерживание успешных работников.

Есть люди, которых разочаровывает ограничение их усилий. Если у сотрудников есть идеи, предложения и желание проявить инициативу, хотя бы позвольте им высказаться.

Каждый раз, когда вы сумеете реализовать хорошую идею, сотрудники получат новый стимул, увидев в действии свое предложение. Не лишайте их авторского права на идею и наделяйте доверием, когда это сможет принести пользу.

Елена Лустина, b17.ru

Интересные статьи:

Трудности и препятствия

Будущее

Смысл жизни

Предназначение

Бог

Озарение

Продолжительность жизни

Субъективная и объективная картина мира

Оценка:
1,0